今年,你的立志又是什麼呢?
團隊中成員每人皆有不同能力,應該多互相欣賞、互相補足,以各人的優點包容著各人的缺點,這樣羣體才會進步。
2024年即將成為回憶,2025年正待展開。我們可以用「以終為始」的思考方式來規劃新一年的願景。
當我們學會不急不躁,不被情緒垃圾所牽動,就能活得更自由、更有智慧。
如何讓員工主動把那些影響績效的「行為垃圾」丟進「垃圾桶」裡呢?
相信不少人都有開會的經驗,通常召開會議的目的是爲了解決問題,但是到會議結束,問題卻依然懸而未決。
在管理學上,我們都喜歡探究如何才能激發員工的無限潛力。如若僅僅是僱傭關係,就只會為關係添加恐懼感。
在我們的生活中,我們需要找到能夠使我們在各種挑戰和風暴中保持穩定的錨定點。
如果我們把人生形容為一場馬拉松比賽,哪究竟是贏在起跑線還是終點比較重要呢?